传统医疗企业互联网如何转型

     互联网医疗，是互联网在医疗行业的新应用，其包括了以互联网为载体和技术手段的健康教育、医疗信息查询、电子健康档案、疾病风险评估、在线疾病咨询、电子处方、远程会诊、及远程治疗和康复等多种形式的健康管家服务。

     互联网医疗，代表了医疗行业新的发展方向，有利于解决中国医疗资源不平衡和人们日益增加的健康医疗需求之间的矛盾，是卫生部积极引导和支持的医疗发展模式。

     关于互联网医疗创业的盈利模式，其中的一个途径是通过支付方保险公司。这包括合作成为健康保险公司的一项增值服务，帮助保险公司减少长期保费开支，或能进入其保险报销列表以及成为其采集用户数据的终端入口。然而此前许多人认为中国的商业健康保险市场较弱，规模有限，因而走通这条路存在障碍。

     就政策上来看，丰富商业健康保险产品，支持发展与基本医疗保险相衔接的商业健康保险，鼓励以政府购买方式，委托商业保险机构开展医疗保障经办服务，这些都是政府明确表示的导向，从长远看商业保险会有更大的发展空间。自主开发，或与互联网医疗创业公司合作，保险公司已经在行动。

     互联网的本质是什么？互联网本质上一种传递信息的媒介，和传统的媒介相比开放性和实效性极大的增强，有人说互联网就是解决信息不对称的问题，消除信息差！那消除信息差又能怎样？互联网消除了信息差是为了优化资源的再次配置，能让社会资源更好的流通。也就是通常所说的互联网创业本质就抓住了2点，行业的信息不对称和某方面用户存在的痛点，有信息不对称和痛点存在就会有抱怨，我想这也是马云所说的“有抱怨存在的地方就是有机会存在的地方”的原因吧！这些信息不对称和用户痛点这是传统行业所忽视的，这就给了互联网和移动互联网许多传统行业空子可钻，这是互联网能给无数屌丝创业逆袭的原因所在吧！

     互联网并非想你想的那样仅仅是一个工具，又或是战术上的影响。互联网真正的威力超乎你的想象，包括：对商业生态的巨大颠覆性；对企业战略的巨大影响；对组织架构的挑战；对内部管理的冲击；对市场营销的革命……这一切都在改变未来的商业形态！

     而与之相适应的是，新的商业模式已经顺势而来，一般而言，思维的转变、管理的创新、组织的变革，远远落后于技术创新。如果你的思维还将互联网当做工具，还对互联网的理解放在表面，还在企图让你的产品一拥而上，还想雇佣水军一夜爆红？即使你在战术上再勤奋也会因为在互联网战略上的懒惰而已失败告终！

     移动互联网到来商业模式发生改变。手机硬件可以买的便宜，但可以通过软件和互联网赚钱；杀毒软件可以免费使用，但可以通过搜索和广告赚钱；电视可以买的便宜但是想要看大片就要付费！这就是互联网经济的玩法！

     互联网时代产品研发放生改变。互联网的玩法是：专注做一款产品，做到极致，无与伦比，这是做口碑营销的基础啊！是玩粉丝经济、社群经济的前提啊！小步快跑，迭代更新，是要不断地完善产品，要让用户不断保持新鲜感和好奇心。

     互联网时代广告媒介发生变化。广告媒介的变化是由于媒体的变化而导致的受众的媒介接触习惯该改变的！从而导致了用户的角色放生改变，用户的角色发生改变是由于媒介传播方式的改变，是在这个自媒体时代打破了原来信息不对称的现状！企业应该有封闭改为开放吧用户请进来，让用户参与其中，企业要带着用户一起“玩”。

     互联网时代管理模式放生改变。个人觉得要改变的首先是企业领导者的思维，互联网精神是基于平等、分享的理念，要改变企业企业管理模式，首先企业领导人应该放下高高在上的架子，而应该从群众中来到群众中去，和人民群众打成一片，和员工和用户打成一片，这样才能赢得人民群众的拥护！互联网时代的管理模式变革应该是自上而下的！这种管理模式没有KPI的硬性指标，用更宽松的氛围去激发员工的创造力。用高度扁平化的组织结构，销售模式发生改变。互联网让企业可以直接面对用户，应该减少代理、渠道和门店，之间面对终端消费者！

资讯来源：止血带 生产商 扬州永安医疗器械有限公司