“网络禁诊令”对移动医疗商业模式产生哪些影响

   4月12日，国家卫计委新闻发言人宋树立表示：互联网上涉及医学诊断治疗是不允许展开的，只能做健康方面的咨询。宋树立介绍，按照医疗实施主体，远程医疗只能由医疗机构来实施。此前健康管理行业三大品牌美年、慈铭、爱康国宾都将商业模式聚焦在移动互联，卫计委的“网络禁诊令”将会对它们的商业模式产生什么影响?

移动医疗本为战略制高点

根据国务院公布的《关于促进健康服务业发展的若干意见》，到2020年，基本建立覆盖全生命周期的健康服务业体系，健康服务业总规模达到8万亿元以上。在资本市场看来，国内的医疗卫生行业有望迎来巨大的变革和全新的投资机会。

数据显示，目前药品和医院营业收入仅占4.2万亿，剩余的逾3万亿市场或将来自于健康管理行业。谁能抓住商业机遇，谁就可能分到多一杯羹。

在市场存在巨大空间的前提下，审视互联网时代特点：个性化定制、满足用户需求、信息交互……所有行业都在介入互联网，企业也在以互联网思维制定商业模式，健康管理行业也开始试水互联网。

做互联网出身的爱康国宾CEO张黎刚早就表示，希望用互联网思维模式来解决健康管理行业的发展问题。爱康国宾曾以“爱康网”平台起家，自2005年开始转型，并购体检中心和医疗机构，将轻资产转化为重资产，可以说是从线上转向线下，又服务于线下的模式。

“爱康国宾线上已经积累了大量的客户数据，这是做移动健康、移动医疗的优势。以此为基础，把客户移到线下，形成业务比较好的延伸。”理实国际产业研究院总监许颖颖说。

在移动健康领域商业模式探索上，慈铭起步也比较早。韩小红对O2O健康管理模式早有研究，她说：“实现将健康管理、治疗、康复和养老四大商业领域都将链接起来。”且慈铭集团首先开发落地了O2O全健康管理模式，并推出了慈铭O2O运动健康管理产品。借助健康管理手机APP，私人医生和用户之间可实现远程医疗咨询。这些数据信息连同客户的体检报告都将存储于健康管理云平台。事实上，爱康国宾已经推出了移动APP健康管理服务。

在上述的移动医疗战略中，都不可避免地涉足了通过移动互联网进行问诊的环节，这也是移动互联时代增值服务的一种方式。但医疗行业政策敏感度较高，也造成移动健康管理发展中的掣肘。近日，卫计委发出“网络禁诊令”，除了医疗机构提供的远程医疗外，其他涉及医学诊治的工作都不允许在互联网上开展。

这意味着本可以作为移动互联时代增值服务的远程医疗，突然被禁，这一环节将只能通过医院来实现，也迫使健康管理行业在移动互联时代必须进行线下医疗资源整合。

“三国演义”打造闭环全产业链

其实，在“网络禁诊令”之前，美年、慈铭、爱康国宾之间的关系已经在发生微妙变化。1月6日，慈铭体检在其官网上公布，战略性引入目前行业规模最大的专业体检机构美年大健康的投资，共同打造健康体检同业联盟，体检产业由三足鼎立变为两强相争。

慈铭体检在上市路上的坎坷业界皆知，从2009年至2014年，5年的上市周折，走走停停，战略上也不得不受累趋于保守。最终，曾被誉为中国体检行业“鼻祖”的慈铭选择了放弃上市。

爱康国宾在慈铭战略保守之际迅速扩张，并于去年4月抢先登陆纳斯达克，在三强格局中略胜一筹。如今，美年联手慈铭，又将与爱康国宾形成新的竞争格局。

“慈铭多年积累的专业度结合美年对资本市场的了解，这是一次互补的合作。”慈铭CEO韩小红对美年与慈铭的联手如是评价。

互补，的确很好地诠释了慈铭与美年的优势。慈铭是中国第一家体检机构，其创始人也具有医疗背景，在体检行业以专业著称;美年大健康则善于资本运作及资源整合。最为可观的是，两家达成同业联盟后，全国服务网点将达到200家，年体检总量接近900万人。而且，双方达成的双品牌运营协议，能够保证慈铭品牌更好整合双方资源，形成健康体检独大的市场格局。

北京鼎臣医药负责人史立臣认为，此番慈铭联手美年大健康，仅仅是行业洗牌的开始，未来几年行业或有大变局，优胜劣汰难免。

不过，韩小红称，慈铭的战略并不会受到影响。她很早意识到线上线下的资源整合，慈铭奥亚医院就是她构想的健康管理行业的互联网+商业模式。

“移动医疗核心是医患之间的沟通。现在，互联网只是一种工具，便于医生与客户进行沟通。”可以说，这是韩小红进行的又一次商业模式的大胆突破，“不仅是商业模式的

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